中國監(jiān)理的起源可以追溯到20世紀90年代，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和建筑業(yè)的繁榮，監(jiān)理行業(yè)逐漸成長起來。目前，監(jiān)理職責在不斷擴大和完善，為建筑業(yè)提供了重要的質(zhì)量保證和管理支持。

2. 中國監(jiān)管的特點包括:

第三，被社會誤解

下面是一些常見的誤解及其解釋:

1. 監(jiān)督只是形式主義:這種觀點認為監(jiān)督只是一種形式，并沒有真正發(fā)揮作用。但實際上監(jiān)理單位是代表業(yè)主對施工過程進行監(jiān)督管理，保證施工符合設(shè)計要求和標準，防止質(zhì)量問題和安全事故的發(fā)生。監(jiān)理單位的責任是保證工程質(zhì)量和安全，而不是形式主義。

2. 監(jiān)理人與施工單位串通:該觀點認為監(jiān)理人與施工單位之間存在不正當?shù)睦骊P(guān)系，共同損害了業(yè)主的利益。然而，這并不是一個普遍現(xiàn)象。監(jiān)理單位應(yīng)當獨立于施工單位，代表發(fā)包人工作。與此同時，政府也加強了對監(jiān)管單位的監(jiān)管，以防止不當行為。

3. 監(jiān)管行業(yè)門檻低，人員素質(zhì)參差不齊:認為監(jiān)管行業(yè)容易進入，人員素質(zhì)不高。然而，隨著監(jiān)理市場的不斷發(fā)展，對監(jiān)理單位和監(jiān)理人員的要求也越來越高。監(jiān)理單位應(yīng)當具備相應(yīng)的資質(zhì)和技術(shù)能力，監(jiān)理人員應(yīng)當經(jīng)過專業(yè)培訓和考核。

4. 監(jiān)理成本低影響工作效果:該觀點認為監(jiān)理成本低導致監(jiān)理單位無法投入足夠的人力物力開展工作，從而影響工作效果。事實上，低監(jiān)管成本是一個普遍存在的問題。但也反映出監(jiān)理行業(yè)需要加強自身建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，爭取合理的監(jiān)理成本。

為了消除這些誤區(qū)，監(jiān)理單位需要加強自身建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量和效率。同時，政府和社會也需要加強對監(jiān)管行業(yè)的理解和支持，為監(jiān)管行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。只有這樣，才能確保中國監(jiān)理真正在建筑市場上發(fā)揮作用，保證工程的質(zhì)量和安全。

然而，隨著中國建筑市場的不斷發(fā)展和完善，越來越多的施工單位開始意識到監(jiān)理工作的重要性，并逐漸重視項目管理的質(zhì)量和安全。同時，政府也在加強對監(jiān)管行業(yè)的監(jiān)管，推動監(jiān)管市場的規(guī)范化發(fā)展。因此，雖然目前中國的監(jiān)管可能面臨一些挑戰(zhàn)和困難，但相信在未來，隨著人們對監(jiān)管工作認識的提高和技術(shù)的進步，中國的監(jiān)管將逐漸擺脫尷尬的局面，發(fā)揮更大的作用。

第四，中國監(jiān)管的出路

中國式監(jiān)理的出路在于適應(yīng)中國獨特的工程建設(shè)環(huán)境和市場需求，同時借鑒國際先進經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新和完善監(jiān)理制度和服務(wù)模式。這里有一些方法:

1. 明確監(jiān)理定位:監(jiān)理應(yīng)明確自身定位，作為建設(shè)單位項目管理的延伸，維護業(yè)主的合法權(quán)益，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，幫助業(yè)主有效管理項目。監(jiān)理單位需要提高服務(wù)意識，贏得業(yè)主的認可和信任，從而提升監(jiān)理的地位。

2. 全過程、全面項目管理:隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善和建設(shè)項目組織實施方式的改革，工程監(jiān)理企業(yè)需要進一步擴大業(yè)務(wù)范圍，延伸建設(shè)工程全過程的項目管理。這包括從單一的質(zhì)量控制發(fā)展到投資、進度控制等，應(yīng)用現(xiàn)代項目管理理論，采用先進的項目管理方法和技術(shù)手段，為業(yè)主提供全過程和全方位的咨詢服務(wù)。

3. 提高監(jiān)理人員的素質(zhì):監(jiān)理工作對專業(yè)技術(shù)要求較高，提高監(jiān)理人員的素質(zhì)和能力十分重要。通過強化訓練